青春虚度无所成，白首衔悲亦何及。青年正处于人生“扎根”“壮苗”“长个”的关键时期，也是“扣好人生第一粒扣子”的重要阶段。值此“五四”青年节来临之际，华东投资公司锚定能力建设、实践成效、示范引领，以打造一批业务理论精、专业能力强和综合素质高的青年骨干人才队伍为导向，切实搭建青年成长成才的广阔舞台，为青年人才铺路搭桥、纾困解难。

锚定能力建设，厚植青年培育“营养土”。华东投资公司积极探索青年培养模式，组织开展“导师带徒”活动。根据岗位层次、工作经历、业务能力细致划分学徒类型，按照学徒自身特点、专长等科学合理选配政治素养高、综合素质好、业务能力强的导师。以弥补知识弱项、能力短板为目的，学徒虚心求教，导师倾囊相授，以“最优方案”促成师徒“双向奔赴”。通过量身定制培养计划、定时反馈学习成果、结对师徒互评互选，为青年成长进步搭台架桥、保驾护航，全方位、深层次加强培育，推动青年从“自然生长”到“有序成长”转变。

锚定实践成效，打造青年成长“练兵场”。柔弱难敌一指穿，强坚可抵万夫肩。组织青年开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，把专业化能力培训与公司“一主两辅”职能相结合，与自身岗位特点、重点工作职责相融合。以发展新质生产力为着力点，围绕持续优化岗位技能、提升创新创效水平等，不断丰富学习载体，通过专题理论学习、岗位业务宣讲、献策主题活动、创新成果评选等多种形式，切实有效地推动青年能力素质整体提升。增强青年履责能力，立足岗位攻坚克难、丰富经历，强筋壮骨、不断成长。

锚定示范引领，树立青年发展“风向标”。器欲尽其能，必先得其法。通过设定政治信仰坚定、思想品行端正、同级评议优秀、成长进步较大、工作能力较强、岗位贡献突出等科学的评价指标，建立多元化的青年成长评价体系。用好表彰奖励杠杆，推动公司“优秀共青团员”“青年岗位标兵”评选，增强青年的自豪感、获得感、价值感。充分发挥示范引领效应，激励先进、鞭策后进，营造青年实干笃行、勇挑重担、创先争优的良好氛围。