当今社会，市场竞争异常激烈，企业管理人才的流动流失现象非常普遍，对于建筑施工企业而言，这种现象尤其突出。由于建筑施工企业常年远离城市在野外作业，工作环境和生活条件都比较艰苦，安全风险比较高，业余生活比较单一，工薪待遇相对较低，婚恋家庭问题难以解决和照顾，职业发展渠道比较狭窄……因此，企业的管理人才和青年员工流失现象比较严重。在离职人员中，35岁以下员工占比近90%。这种情况下，企业的生存和发展都受到不同程度的影响。

水电公司作为水电十六局最大的以水利水电为主业的生产经营单位，也被人才流失的问题所困扰。为了培养人才、留住人才，充分发挥人才的作用，水电公司坚持以人为本、因地制宜，采取了切合实际的办法。

打造事业平台  赋予信任责任

水电公司每年都认真做好新员工的入职培训工作。在企业发展、企业文化、安全质量、业务技能等各方面进行培训教育。根据每位员工的不同情况，由公司人力资源部、水电公司领导和项目部领导“三位一体”进行职业规划教育，给每位学员设计安排好职业规划，并为每一位青年员工安排“导师带徒”活动，使青年员工在职业成才道路上得到导师的“传帮带”，更好更快地成长。

水电公司根据业务发展的需要，在不同项目部培养不同的人才。在水口电站坝下工程项目部和梅州抽畜工程项目部重点培养水利水电人才，在深汕水环境项目和西部水源项目重点培养生态环境人才，在西宁湟中项目重点培养市政建设人才。这些人才经培养锻炼成熟后，再辐射到全国各工程项目上发挥了积极的作用。

水电公司积极鼓励青年人才进行学习提升和参加各种资质考试，并出台了《对应岗位需要取得对应职称的管理办法》，采取多种措施给予精神鼓励和经济奖励。分公司领导也带头参加执业资格证考试。目前，水电公司260多名中层以上管理人员中，一级建造师、注册造价师55人，二级建造师34人，注册监理工程师和注册安全工程师4人。分公司上下形成了良好的学习考试风气，企业人才团队的综合素质得以很大提升。

水电公司特别重视为青年人才打造事业发展平台，对在项目一线表现突出、具有发展潜质的青年人才，敢于给予他们压担子，乐于让他们挑大梁，既给予信任、又赋予责任。近三年来，水电公司在各项目部和生产、营销、管理等部门提拔了分公司中层干部72人。目前，水电公司各项目部班子成员共110人，平均年龄35岁，其中90后有17人。通过各种人才培养举措，让青年人才想干事、会干事、干成事。从而把个人的职业前景与企业的发展前景紧密结合起来。

弘扬团队精神  彰显人文关怀

水电公司在实施人才培养战略时，特别注重和倡导团队精神。分公司领导班子多次专门研究人才培养工作，要求各项目部、各管理部门都建立起相关人才培养后备梯队。分公司要求领导班子成员熟悉了解每个项目部的班子成员情况，要求每个项目部的班子成员熟悉了解每个青年员工的情况，及时了解他们的思想动态和工作生活学习情况，尽最大努力为青年人才的发展创造条件、排忧解难，形成关心人才、爱惜人才、使用人才的团队精神和氛围。

水电公司大力改善员工的工作生活条件，在每一个项目部都设立了图书阅览室、体育运动场所、卡拉OK厅、通信网络等。对员工的宿舍实行标准化管理，配置了空调、热水器、洗衣机等设施。特别重视项目部食堂的管理，确保安全卫生、营养均衡、饭香菜美。

水电公司在青年人才培养上，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，分公司主要领导经常给青年员工上党课，分公司党委和项目部党支部开展了各种党建活动，引领青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，积极向党组织靠拢。近三年来，水电公司有67名职工加入了党组织，还有68名青年员工递交了入党申请书。

水电公司的工会、团委等群众组织，也通过劳模创新工作室、冬送温暖、夏送清凉、相亲联谊、演讲比赛、体育比赛、文艺演出、郊游等各种丰富多彩的活动，丰富了青年员工的文化生活和精神生活，彰显了企业对员工的人文关怀。

管理提质增效  提升价值空间

水电公司领导班子充分意识到，在培养和留住青年人才问题上，仅靠事业留人、感情留人是不够的，还必须有待遇留人作为关键支撑，才能形成稳定铁三角结构，进一步实现培养和留住青年人才的目标。

待遇留人的前提是企业要有良好的经济效益。水电公司在工程项目提质增效和精细化管理上，狠下功夫，做足文章。通过科技创新、优化设计、合理化建议、挖潜增效、扁平化管理等各种措施，实现效益最大化。

分公司在全国各地有近30个工程项目部，分公司领导班子成员划片分管各项目部，根据各项目部的不同情况，对工程项目提出质量、安全、经济等各方面的指标和要求，并将绩效考核与经济效益挂钩，项目部领导和员工的薪资收入与工程项目完成情况紧密结合，让项目部既有信任又有责任，既有压力又有动力，从而为待遇留人创造良好的经济条件。

水电公司一方面认真执行《水电十六局国内员工薪酬管理暂行办法》，一方面根据自身情况坚持“以岗定薪、薪随岗变”分配原则，坚持薪酬向生产经营一线及关键岗位倾斜，进一步调动青年员工的积极性，增强青年员工的稳定性。

水电公司近三年来在岗人数都在580人左右，但工资总额从2020年的6865万元提升到2022年的8150万元，2022年人均工资为13.77万元，同比年增长10.73%，职工的“五险两金”企业部分也从2020年的2447.22万元提升到2022年的2641.11万元，职工薪酬保持逐年增长态势。这也为稳定员工队伍、留住青年人才创造了条件。近三年来，水电公司辞职人员逐年下降，从2020年的35人下降到2023年的8人。通过管理提质增效，进一步提升了青年人才队伍的稳定性和人生价值空间。

水电公司在青年人才培养上，说实话、办实事、出实招、求实效，求贤若渴，爱才心切，见贤思齐，唯才是举，真正体现了央企团队在百年历史大变局之下，“新松恨不高千尺，不拘一格用人才”的政治大格局。